安徽15选5走开奖结果:航空装备初始备件采购影响因素探析

今日推荐孙伟奇 胡海波 2018-11-15 09:54:56
    0 引言
    从装备寿命周期过程来看,装备的初始备件是指在装备保证期内,用于保持和恢复装备的设计性能所必需的预期备件,随装备一起交付用户,其费用计入成本[1-3]。装备后续备件,是指装备在保证期以后所规定的时间内为恢复装备设计性能所必需的备件。初始备件供应是备件供应的重要阶段,是新装备投入部队使用必需的,对新装备到部队后尽快形成战斗力以及持续保障能力非常重要和必不可少的。初始备件侧重于装备可维修备件,后续补充备件主要是根据实际消耗适量补充。如果没有初始备件则必将影响新装备的正常使用,造成后续补充备件难以保障实际需要,这是目前新装备难以保障的重要原因。只有在新装备列装前充分考虑和论证装备初始备件,才能确保新装备的作战和训练需求得到满足。同时,通过初始航材备件的供应和管理,再根据实际消耗不断修正,积累数据和保障经验,从而为后续备件保障工作提供科学依据[4-6]。
    初始备件的品种和数量的确定方法与后续备件有所不同。后续备件的保障需要通过装备在使用一段时间以后,根据备件的实际消耗或者故障规律来确定备件需求。而对于新装备,由于器材故障率成“浴盆曲线”分布,其初始备件故障率较高。初始备件的需求预测对新装备战斗力的形成有重要影响,这是必须要加以研究和解决的问题[7-15]。
    航空装备初始备件采购的影响因素很多,現有研究成果中并没有做过系统研究。一般来说,初始备件主要受保障任务、备件保障和工厂供应等因素影响,下面对航空装备初始备件采购的影响因素进行详细阐述。
    1 保障任务
    航空装备的保障任务主要包括装备实力、任务计划和装备的维修计划。
    1.1 装备实力
    装备实力是指所保障部队装备的型号、数量、装备特点、出厂批次、新旧程度等情况。初始备件应依据新采购并服役的装备数量以及对部队修理厂、机务大队的技术水平进行详细的调查研究,根据实际情况,最终确定初始备件的数量。
    1.2 任务计划
    任务计划包括任务科目、任务性质、任务量等。航空装备以飞机为主,其任务计划包括飞行科目、飞行性质和飞行任务量。飞机的飞行任务分为战斗飞行、训练飞行和任务飞行三种。对于新机而言,主要是训练飞行,训练飞行的任务量比较稳定,飞行时间安排比较平衡,其备件的消耗比较有规律,初始备件的需求比较容易掌握。飞行的任务量包括飞行时数、起落、轰炸、射击和照相次数等。备件需求量与飞行时间成正比,飞行任务越大,备件需求量越大,飞行性质和科目对备件的需求也有很大影响。例如,新装备刚刚列装部队,飞行员对装备的操纵性能等不太了解,那么装备的起落架次肯定就高,轮胎消耗就会很高。在采购中要充分注意这一点,才能保证备件的保障良好率,减少因备件短缺而停飞的几率。
    1.3 装备维修计划
    装备维修计划主要包括装备的机务准备、定检,装备、部附件修理,以及装备加改装等。根据维修的类型、修理的次数和每次维修所需备件计算需求量。新装备列装部队要求对部队的机务人员、修理厂维修人员的技术水平、定期检修等情况进行分析。确保新装备在刚刚列装部队后,制订出一套适合新装备维修特点的维修计划。
    2 备件保障
    备件保障包括备件保障良好率、备件保障经费两方面的内容。
    2.1 备件保障良好率
    备件保障良好率是评价备件保障好坏程度的指标。从人的主观愿望和军事需要出发,备件保障良好率越高越好,最理想的状态是达到100%,然而,要达到这一点极其困难,因为备件保障良好率与很多因素有关,例如,备件、保障经费、储备量和管理水平等,要提高备件保障良好率指标,就要提高初始备件的储备量和维修人员、管理人员的素质,改善储备的环境,同时要提高初始备件的储备经费、管理经费等。因此,在追求提高备件保障良好率的同时,还应认真权衡付出的费用和所取得成效之间的关系,不能盲目采购。
    新装备在部队服役后均会制定一定的备件保障良好率计划。备件保障良好率要求的高,则备件的经费就要求的多,初始备件就采购的多,如果备件保障良好率要求低则备件的经费就要求的少,初始备件采购量就少。经对比装备备件经费的投入和备件的保障情况,发现每增加相同经费,备件的保障良好率增加情况并不一样。备件保障良好率直接影响了装备初始备件量的多少,应考虑费效比问题。因此在新装备服役以后,必须制订一个合理的备件保障良好率标准。
    2.2 备件保障经费
    备件保障经费是制约初始备件采购量的一个重要原因,特别是对于新装备刚刚服役,初始备件采购数量上不能够完全满足消耗需求,即初始备件的数量与装备的数量在采购中存在一定偏差,或裝备采购过多影响了初始备件的采购,或装备采购少造成初始备件过多。只有在备件消耗的基础上不断地积累经验,了解消耗情况,结合备件可靠性数据,确定修正初始备件占装备采购经费的合理比重,为下一批初始备件的采购提供比较合理的标准,确保备件保障经费充分、利用合理。
    3 工厂供应
    初始备件供应工作的重点是规划装备在使用初期阶段的备件供应。初始备件供应的大部分工作主要由工厂在研制阶段完成。
    对于初始备件,工厂供应的影响主要是生产周期。不同初始备件的生产周期有所不同,因此在初始备件储备量的确定上不能完全一样,要根据不同备件实际的生产周期来确定初始备件的采购量,避免采购的随意性。对不同种初始备件研究其生产周期,根据工厂的生产能力、周转量、运输情况等因素确定好各种初始备件的提前定货时间点和初始备件的安全储备量。在确定初始备件数量时,还要充分运用可靠性维修理论、保障性分析方法,确定合理的初始备件采购量,以便在新装备交付使用的初始阶段有充足的备件供应,使新装备较快的形成战斗力。
    4 其他因素
    装备备件采购时还要注意以下问题:
    4.1 提高备件采购人员的专业素质
    应根据各级备件指挥机关的具体情况开设采购培训班,专为采购人员量身定制系统性、实效性的课程,为采购提供清晰的思路,提高采购的专业知识和操作能力,以增强备件采购的整体性与协调性。通过系统的学习基础理论并归纳提升的同时,结合实际备件需求,提高采购人员的分析、决策和沟通等综合保障能力,更新理念,开阔视野。提高采购人员专业素质能提高装备备件采购工作的效率,改善采购过程中的不合理环节,会使采购工作更科学合理。
    4.2 加强采购人员的工作计划管理
    要求备件采购人员应按年、月、周制订相应的采购计划,及时上报上级机关,使上级随时掌握每个单位的采购需求,并对其采购工作进行指导。备件采购人员应该根据军队指定厂家目录,选择货源供应稳定、备件品质优良的厂家,满足以上条件且价格具有竞争性的厂家为优选的对象。采购人员订货权限有限,必须规定不同等级采购部门的采购范围,以便采购人员订货时不超出权限。通过完善采购计划管理可以有效规范采购工作,有计划、有步骤地进行采购操作,从而提高采购的效率。
    4.3 通过费用合理确定所采购备件的品种、数量
    通过研究备件可靠性数据,准确预测初始备件需求,合理确定要采购的备件品种和数量,提高保障经费的效益。各器材保障单位应考虑自身的经费限额,明确各自要采购的器材范围,弄清楚采购的生产厂。通过费用分析,应该解决一些关键的问题:采购费用是多少?与其他企业相比,采购成本高还是低?首选工厂的采购数量是多少?此外,通过费用分析装备器材保障单位也能够明确支出项目,制定相应的采购计划,以降低采购成本。费用分析是一个持续、不能间断进行的过程,要注意数据的积累。
    5 小结
    初始备件供应工作开始于签订供应合同,结束于交付初始备件,初始备件供应工作对后续备件供应工作有着重要影响。因此,除了考虑以上影响初始备件采购的因素以外,在初始供应阶段还应考虑后续供应阶段所需要的备件供应的原则、数量、方法。此外,还应在工程研制阶段,拟定装备停产后的供应保障和战时的供应保障等问题。
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